前回ウェビナーWEBINAR

不確実性が高まり未来を予測することが困難な現代、私たちに必要なのは、ありたい未来の社会・くらしのかたちを自らで描き、未来を丁寧に創りつづけていくことではないでしょうか。パナソニックでは「デザイン経営」の手法を取り入れ、事業経営を既存の延長線上ではなく、長期視点で実現したい未来からリードする取り組みを始めました。その根底にあるのは「未来志向×人間中心」という考え方です。

・従来悪者扱いされてきた二酸化炭素が、地球上のあらゆる産業において貴重な資源となることが理解できる。
・二酸化炭素に関する研究開発は気候変動を解決するだけでなく、人類の火星移住も実現してしまう非常に夢のある研究であることが実感できる。
・脱炭素において、製品の直接CO2排出量だけを意識するのではなく、LCA(ライフサイクルアセスメント)の観点による行動が肝要であることを体感できる。
・講演終了後から、「二酸化炭素」と聞くとワクワクが止まらなくなる。温暖化は絶望ではなく、大いなるチャンスであると前向きに考えることができるようになる。

本セミナーでは「各社のスマートファクトリー(以下SF)の姿は一つの筈はない。自社流のSFをどう構築するか」をテーマに話を進めて参ります。IoT,CLOUD,AI,5G。こうした技術革新によって、ビッグデータの瞬時の把握と意思決定のサポートが容易にできる時代、こうした技術を取捨選択しどのように自社のものづくりに生かしていけば良いのか。工場を取り巻く4つのチェーンから整理した「SFイメージセル」、イメージセルをコア技術とした、「TAKUETSU PLANT Design Method」。この弊社オリジナル技術を事例を交えてご紹介いたします。デジタル技術で恩恵を受けるのは、むしろ多くの中小企業です。本プログラムは会社の大小を問わず、自社流SFの道筋を描くヒントになると考えています。

近年、デジタル技術は急速な進化を続け、企業は、これらのデジタル技術やサービスを活用しながら、従来のビジネスモデルを問い直し、組織や業務そのものを変革しながら新たな価値を生み出していくことが求められています。
一方、少なくない企業から、「デジタル技術とものづくりの両方を組合せて考えられる人材が不足し、新たな突破がなかなか生まれない」といった悩みが寄せられ、業界や企業ごとに異なる「環境変化」と「ものづくりの特性」を踏まえたデジタル構想をいかにスピーディーに描くかが変革のキーとなりつつあります。
こうした状況を受けて、JMACで蓄積する「スマートファクトリー構築」の手法を土台に、業界ごとの「ものづくりDX」検討モデルに関する研究を進めてきました。
開発・設計プロセス、生産管理・物流プロセス、生産プロセス、ビジネスプロセスの4つのプロセスをつなぎ合わせた視点により、ものづくりの次なる飛躍を実現するイノベーションの手法をご紹介します。

社長自らが出演するテレビショッピングで人気を博した、ジャパネットたかた創業者の髙田明氏。佐世保の小さなカメラ店からスタートした同社が、全国に広く知られる企業になったのはなぜか。
経営者として、またテレビショッピングの顔として、同社の先頭に立って率いてきた髙田氏は、2015年に社長を退任した。退任後は、サッカークラブの経営という新たなフィールドへの挑戦など、常に“今を生きて”きた髙田氏の人生を振り返りながら、長きにわたるラジオやテレビ通販のMC経験をとおして感じた「伝えることの大切さ」などについてもお話しいただきます。

パナソニックでは2009年から家庭用燃料電池「エネファーム」を生産している。
この技術を応用し、純水素型の燃料電池を2021年10月に発売した。その純水素型燃料電池の特長ならびにこの製品を活用したRE100実証施設「H2 KIBOU FIELD」について紹介する。

酸化ガリウム(GaO®)は炭化ケイ素(SiC)や窒化ガリウム(GaN)等の従来のワイドギャップ半導体を超える大きなバンドギャップ値と、高い導電性をあわせもつ事から更なる低損失が期待される新規パワー半導体材料として注目されている。そのなかでもα型酸化ガリウムは、非真空プロセスである『ミストドライ法®』を使って製造された日本発の新材料であるが、本講演では弊社によるGaOパワーデバイスの実用化の状況、及び弊社の別事業として進めている埋め込み型パワーモジュールについて最新の状況を発表する。

GaO®・ミストドライ法®は、株式会社FLOSFIAの登録商標です。

ロボットが開発されてから約50年、ロボット学会設立から40年となっていることからロボットの研究開発の歴史を振り返る。近年、Society5.0が推進されている中で、Cyber Phisical Systemとして重要なロボットの新しい活用が期待されている。社会実装では、中・韓や欧州が先行している状況で日本のこれからの方向性について語りたい。

生産ラインのトラブルによるコスト上昇、納期遅れ、品質不具合は発生していませんか?
コスト上昇、納期遅れ、品質不具合を出さないためには、設備の安定した稼働が必要です。
保全活動における設備信頼性向上は利益を生み出す生産活動の基盤です。

下記、4つのポイントで解説します。
・設備故障ゼロに向けた保全の全体的な進め方として、5つのステップで解説します。
・5つのステップでは、故障しない設備づくりにおいて独自の仕組み構築や、ワンランク上の故障解析力を身に付け、強い現場力を実現する方法を解説します。
・仕組み造りや、仕組みの運用、改善ができる人財育成を事例をもとに解説します。
・定期点検では、防ぎきれない故障に対して、予兆保全への取り組みを解説します。

戦略的なアプローチで効率的な維持管理体制の構築を行い、設備故障ゼロを実現します。

AIは、クラウドからエッジ、組込みデバイスへと広がりをみせています。
組込みデバイスにAIを導入するとどんなことができるようになるのか、について解説します。
そして、現状の組込みAIのかかえる問題点とそれらを解決する最新技術であるオンデバイス学習についてご紹介します。

デンソーでは、車載部品生産で培ったセラミック、熱マネジメントの技術を利用してSOECの実用化に取り組んでいます。本講演では、開発経緯、貢献領域、開発の状況を説明させて頂くと同時に、実用化に向けて共同開発や実証への期待についても解説させて頂きます。

当社では新設設備の高度化と既存設備の長期間稼働による設備維持の難しさによって保全員の役割が増大、業務の効率化が大きな課題となっている。
そこで当社では設備保全DX化に取組み保全業務の効率化を進めてる。
本発表ではその活動事例と課題、導入に必要な人材育成事例について紹介する。

目次
・「日本半導体産業の復活」は誤認識
・改正法による補助金投入で日本半導体のシェアは上がるのか
・2兆円の補助金で2030年までに15兆円の売上を実現できるか
・ラピダス、「2027年までに2nmを量産」なんてできっこない
・日本は「強いものをより強くする」政策を実行するべき

社会人の学び、学び直し（リカレント）教育は、１８歳人口が減少する日本のすべての大学にとっての関心ごとだ。これまでは企業や官公庁など多忙な社会人にとっては、費用対効果など今ひとつだったが、状況は急速に変わっている。新型コロナウイルス感染症による社会の価値観の変化、デジタル革新（DX）や人工知能（AI）などの展開から、「今までの続きでは、魅力的なキャリアを築けない」という認識が浸透しつつある。
もっともリカレントの形はさまざまだ。企業など組織が構成員の学びを後押しするもの、１企業というより産業界の変化に連動したもの、転職を含む個人のキャリアアップを目指すもの、国際的な活動の中で信頼性を得るための学位取得などがある。
実は大学・産学連携の専門記者である講演者も、４０代で大学院博士課程に社会人入学をし、その大変さに何度も涙している。大学リカレントの最新事例から、聴講者へ活動のヒントを提供したい。

25年のデジタル化、10年のスマート化を経て、AIとロボットによる超スマート時代が来た。賢いAIと有能なロボットが仕事をこなす。となると、われわれは「超ヒマ」になる。働き方よりも遊び方が大事になる。そのためにはまず彼らを使いこなす能力を身につけなければならない。
機械が人の能力を超える時代は法則のない世となる。唯一確かなのは「変化する」ということ。変化を楽しむ人のみが生き残る。それは不断に学び続けなければならない時代でもある。リスキリング＝学び直し、ではなく、エバースキリング＝学び続けること、が必要だ。
コロナとの戦いで世界のDXが一気に進んでいる。ウクライナはデジタルが主戦場となった初の戦争だ。コロナとウクライナ、まだ２つの戦争は継続中で、戦後には新しいデジタルのステージが待つ。そしてそこはAIとロボットが占める空間でもある。超ヒマ社会を展望し、学び方を考える。

「サプライチェーン・マネジメント（SCM）」の標準化を半世紀にわたり先導する米ASCMの実務家教育について、『基礎から学べる！世界標準のSCM教本』の著者が解説する。
サプライチェーン（供給網）はどの産業にも存在し、モノやサービスを供給する諸活動の連鎖であると同時に、意思決定の連鎖である。背後にあるのは、絶え間なく変化する需要と供給、そして無数に存在する選択肢だ。
SCMとは、この不確実で複雑なエコシステムの中で需給をバランスさせ、維持することでエコシステムが生み出す価値をより大きくするための活動といえる。
分業を基本とする現代においてSCMが効果的であるためには、組織の壁を越えた情報の可視性と、当事者間の概念共有が極めて重要になる。教育分野としてのSCMは実務家コミュニティによって知見が体系化された。
ビジネスパーソンが自ら作りあげた、ビジネスパーソンのための「共通言語」といえる。
本講演では、その「観点」を中心に解説する。

我々の身の回りに存在する材料は大きく分けて、金属材料とプラスチック材料がある。
プラスチックは一般的には石油由来の同一構造が繰り返し結びついている高分子物質のことで、その軽さや安定性、加工のしやすさ、様々な機能の導入が容易であることなどから多方面に利用されているが、安定性ゆえに分解されにくい。
解決策として、微生物の働きで分子レベルまで分解することが可能な「生分解性プラスチック」がある。特に天然由来の物質で構成されるバイオポリマーは資源枯渇の恐れがなく、また二酸化炭素排出を制御できる環境に配慮した素材であることから、今後様々な展開が期待されている。
本講演では、納豆からアミノ酸であるグルタミン酸が連続してつながっている、「ポリ-γ-グルタミン酸」の抽出を実演する。その中で、実験手順で起こる化学反応の解説を通じて、普段の生活における豆知識を化学的見地から解説し、化学に対する興味や気づきを提供したい。