大学新任課長のための マネジメント力向上研修【１日】

キーワード：課長、課長担当職
大学を取り巻く環境が厳しさと多様性を増していることは論を俟ちません。本研修では大学実務の中枢を担う立場となった新任課長に必須のマネジメント力を業務遂行力、部下指導・育成の両面から集中的に修得いただきます。

・厳しい環境を当事者として認識する経営センスを磨く

・大学改革をリードできる意欲と能力〜目標設定〜計画化〜実践の要諦を再確認する

・組織や部下のやる気を引き出し高める〜部下指導・育成のポイントを再認識する

2024年7月9日(火)　10:00〜16:30　（休憩を含む6時間30分）

オンライン形式（ZOOMミーティング使用）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員 （係長・主任クラス入職10年〜）	管理者層 （次長・課長・課長補佐クラス）
		◎

オンライン型	集合型
○

一般社団法人日本能率協会 学校経営支援センター 専任講師　船橋 正美

1.大学改革時代に求められる管理者の役割

1）大学を取り巻く環境変化
2）大学改革時代のリーダー像

【セルフチェック】「大学人基礎力」チェックリスト
2.戦略発想と目標設定の重要性〜目標管理制度等での活用検討

1）目標設定の前提となる現状分析手法例
2）目標設定と計画化
3）目指す姿の明確化

【演習1】

4）Plan・Do・Check・Actionのサイクル
5）経営資源配分〜戦略発想のヒント
6）全学的な方針から部門課題へのブレイクダウン

3.計画化から実践

1）計画化のツール例：WBSとガントチャート
2）周囲の巻き込み、説得・折衝・交渉
3）リスクマネジメントとクレーム対応の考え方

【演習2】
4.部下の指導・育成

1）部下育成のステップ
2）コーチングマインドとスキル

【演習3】
5.研修のまとめ