風土・制度Culture・System

風土

• • 運営の三原則（日本的能率・理論より実行・重点主義）

    初代会長の伍堂卓雄が示した「運営の三原則」（日本的性格の能率運動・理論（議論）よりも実行・重点主義）は、JMA事業運営の根幹になっています。
    これを軸に、産業界の活性化につながる事業を日々展開しています。

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• • 実力主義・大きな裁量

    年齢基準を廃した人事制度を導入し、一人ひとりがチャレンジ精神を持って前向きに成長できる環境を整えています。
    年齢や経験に関わらず、社会やクライアントのニーズにあった企画や事業を立案すれば、それに見合った裁量も大きく、やりがいを感じられる職場です。

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• • 「さん」づけや
    「イコールパートナー」の思想

    創立当初より、「職位・先輩後輩・キャリア問わず、互いに働く人として自由平等」の精神、かつ、「誰もがプロフェッショナル」の意識から生まれた「さん」づけ文化。
    お互いが尊重され、自由闊達な議論ができ、情報交流やコミュニケーションの重要な鍵として今も息づいています。

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• • 集団天才

    個人は平凡でも、集団内の能力・知力を結集すれば、全体として大きな力を発揮できる、という考え方。
    JMAでは、新卒・キャリア、多様なバックグラウンド・職歴を持った職員が働いていますが、チーム一丸となり、新規事業やプロジェクトの企画運営を行うことで、事業も広がっています。

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