【ファクトリーマネジメント賞】
伊藤忠丸紅鉄鋼
Premium Steel Processing Co., Ltd.（タイ・チョンブリー）
コロナ禍においてコスト削減と業績回復に注力し、特に2021年から工場再生を目的とした「Reborn Project」を推進。ローカルメンバー主導で高付加価値製品への転換を実現し、2020年対比で高付加価値製品の製造販売の大幅増、市場シェアの拡大など、着実な成果を挙げている。現地調査でも、改革活動が現場全体に浸透していることが確認された。

【ものづくりプロセス革新賞】
花王株式会社
豊橋工場（日本・愛知県）
市場ニーズの多様化に対応した「市場連動型・多品種高頻度生産」への変革を目指し、KPI中心の管理に加え、自律的に成長する仕組みとして「OKR」を導入。ヒューマンエラー防止策や高度なSCMで品質と効率を両立させるとともに、ロス削減活動など全員参加型の改善が定着し、「褒める文化」による従業員の意欲向上も実現している。

【ファクトリーマネジメント賞】
セイコーエプソン
Epson Precision Philippines Incorporated（フィリピン・バタンガス）
2万人超の従業員を要する中核工場で、生産の複雑化に対応するスマートファクトリー化を推進。改革を支える基盤として、現地の文化特性を生かした一体感の醸成、教育・研修制度の充実を進め、現場主導の改善活動によって生産現場の競争力が高められている。地域製造業の発展にも寄与する「産業発展型生産拠点」として高く評価された。

【ものづくり人材育成貢献賞】
株式会社関ケ原製作所
本社（日本・岐阜県）
2018年、「第三の創業」を掲げ、長期視点の経営・工場改革に着手。自律的思考を育む「学び舎活動」、技能継承を図る「技術村活動」、職場文化を豊かにする「文化村活動」により「主体的に行動できる人財」を育成するほか、多面的な教育施策を展開し、定着率向上に繋がった。理念・人材・文化を統合した独自の工場運営が評価された。

【ものづくりプロセス革新賞】
デンソー
DENSO MANUFACTURING VIETNAM CO.,LTD.（ベトナム・ハノイ）
労務費上昇による優位性の縮小、生産体質の転換などの環境変化に対し、日系企業の「ものづくり力」に現地のDX・IT技術を融合したプロセス革新を実施。徹底したムダ取り、現場発信の実効性のあるDXなどにより次世代ものづくり体制への転換を図り、一人当たり売上高の向上、従業員のエンゲージメント向上という顕著な成果が現れた。

【ものづくり人材育成貢献賞】
トヨタ自動車
TOYOTA KIRLOSKAR AUTO PARTS PVT. LTD.（インド・ベンガルール）
従業員の半数以上を期間従業員が占める中、現地主導の運営体制を構築。トヨタ生産方式の浸透、人材開発、改善活動により、短期間で生産量を過去最高水準まで回復させた。さらにコスト競争力強化、新技術の手の内化も推進。雇用形態の壁を越えた全員参加型の育成文化、現場力向上の仕組みにより、持続的な成長と現地自立を実現した。

【ファクトリーマネジメント賞】
本田技研工業株式会社
鈴鹿製作所（日本・三重県）
営業から生産まで全機能が集結する統合型ものづくり拠点を構築。ワンフロア体制による近接配置、部門横断の連携を促す「SKI」体制、企画から市場投入まで一気通貫で推進できる点を強みとし、軽自動車生産において専用ラインの構築や主要サプライヤーとの共創体制などを実現。販売トップ維持やコスト低減といった成果に結びついた。