●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。

●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、実例を紹介します。

●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。

【東京】 2013年5月21日（火）　9:15〜12:45 または 13:30〜17:00
【大阪】 2013年5月28日（火）　9:15〜12:45 または 13:30〜17:00

【東京】 日本能率協会　研修室　（東京・港区）
【大阪】 ハービスENTオフィスタワー　9階会議室　（大阪・梅田）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員（入職10年〜）	管理者層
	○	◎

一般社団法人日本能率協会　学校経営支援センター長　　船橋　正美

1．オリエンテーション
2．目標・計画の構造とフレームワーク

1）期間からみた目標・計画　−　ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2）組織からみた目標・計画　−　全学〜学部・部局〜課〜担当

3．目標とは、計画とは

1）目標の3要素　
2）既存、現状の目標チェック

4．目標設定の実際

【目標設定演習】〜目標設定の基本を体験・検証

5．計画策定の基本と実務

1）WBS（ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）
2）ガントチャート
【計画策定演習】〜計画策定の基本を体験・検証

6．進捗管理の基本とフォロー
7．成果の把握と評価・改善
8．まとめ