「あったらいいな」vs「ありえない」

「商品」と「作品」は
出発点が違う

ビジネスとアートの決定的な違い

ビジネスにおいて「アート」という言葉が頻繁に使われるようになったが、
ビジネス（商品）とアート（作品）の間には、その成り立ちにおいて決定的な違いがある。
「商品は『あったらいいな』『こうなったら便利だ』という欲望を満たすもの」
「作品は『ありえない』驚きを提供するもの」だと赤松氏は指摘する。
この根本的な価値体系の違いを理解することが、アートを経営に活かす第一歩となる。

「観る技術」と「問い」の
インフラ化

04「デッサン」は描く技術ではなく「観る技術」

では、ビジネスリーダーはどうすれば「ありえない」を受容できるのだろうか。
赤松氏は、美大で行われる「デッサン」の本質について語った。
デッサンとは、単に物を上手に描く技術の修得ではなく、
「答えは世界にある、社会にある自然の中にあると思って、観察力を身につけていく」
トレーニングであると指摘する。自分の思い込みを捨て、世界をありのままに観察するプロセスが、
既存のニーズを超えた本質的な価値を発見するための基盤となる。

05「問い」が社会の硬直化を防ぐ

世界を前進させるにあたり、正解ばかりを追求し、全てが分かる世界だけで動いていくと、
「批判的な世界っていうのがなくなるんですよね。それは1番怖いことです」と小山田氏は指摘し、
「社会の発展には疑義の存在が不可欠であると」
「芸術とは社会に疑問を投げかけ価値を問うものです」と述べる。ビジネスにおいても、
今の常識に違和感を投げかけ、価値観を揺さぶるアートを意図的に内包することこそが、
組織の創造性を維持するための重要なインフラとなる。