Management Re-Design with Art
Science, Craft, and Art.
経営の第3軸「文化的創造性」の実装へ
Management Re-Design with Art
経営の第3軸「文化的創造性」の実装へ
芸術大学の創作プロセス、体験型ワークショップ
経営を「作品」として捉え直す旅、始動。
アートの力で内面と向き合い、自らの意志と感性で創造的な新しい価値を創出できる
次世代リーダーを育成するプログラム。
1社2名のペア参加（例：経営・マネジメント層＋次世代リーダー層）
日程：2026年7月～12月（全8回）
開催形式・場所：オフライン（対面） / 日本能率協会（東京都港区） 他
AIの普及により分析や最適化が高度化する中で、経営者には「何を目指すか」を定める創造的能力が求められる。
本プログラムでは、アート思考を通じて自らの内面と向き合い、
経営の本質的な問いを捉え、企業価値創出につながる意思決定力を養う。
新任取締役・社外取締役として経営に参画する方
日程：2026年8月20日（木）・11月20日（金）（全2回）
開催形式・場所：オフライン（対面）／
2026年8月20日（木） ロイヤルパークホテル
2026年11月20日（金） 東京ステーションホテル
リーダーシップから事業開発、組織開発まで、経営の多岐にわたる課題にアートの視点を導入。
多角的な「判断力」や「構想力」を養い、正解のない時代に自らの意志で最適解を導き出し、
チームを動かすためのセミナーシリーズです。
【本シリーズで扱う主な領域】
戦略・構想：ビジョンメイキング / 事業開発 / 企画提案力
組織・チーム：組織開発 / チームビルディング / 動機づけ
思考・基盤：リーダーシップ / ロジカル / 判断力 / 学び
日程：2026年開始予定（各テーマ別開催）
開催形式・場所：オフライン・オンライン / 日本能率協会（東京都港区） 他
1
自らの感性を信じ、
未知の領域に
踏み出す力。
2
ロジックを超え、
人の心を動かす「意志」を
伝える力。
3
固定観念（バイアス）を
打破し、新しい視点で
世界を観察する力。
従来のPDCAサイクルや論理的アプローチだけでは到達できない、
非連続な成長を実現するための新たなOSの導入。
※各氏の役職は2025年開催のシンポジウム当時のものです
芸術大学の創作プロセス、体験型ワークショップ
経営を「作品」として捉え直す旅、始動。
アートの力で内面と向き合い、自らの意志と感性で創造的な新しい価値を創出できる
次世代リーダーを育成するプログラム。
推奨：1社2名のペア参加（例：経営・マネジメント層＋次世代リーダー層）
日程：2026年7月～12月（全8回）
開催形式・場所：オフライン（対面） / 日本能率協会（東京都港区） 他
AIの普及により分析や最適化が高度化する中で、経営者には「何を目指すか」を定める創造的能力が求められる。
本プログラムでは、アート思考を通じて自らの内面と向き合い、
経営の本質的な問いを捉え、企業価値創出につながる意思決定力を養う。
新任取締役・社外取締役として経営に参画する方
日程：2026年8月20日（木）・11月20日（金）（全2回）
開催形式・場所：オフライン（対面）／
2026年8月20日（木） ロイヤルパークホテル
2026年11月20日（金） 東京ステーションホテル
リーダーシップから事業開発、組織開発まで、経営の多岐にわたる課題にアートの視点を導入。
多角的な「判断力」や「構想力」を養い、正解のない時代に自らの意志で最適解を導き出し、
チームを動かすためのセミナーシリーズです。
【本シリーズで扱う主な領域】
戦略・構想：ビジョンメイキング / 事業開発 / 企画提案力
組織・チーム：組織開発 / チームビルディング / 動機づけ
思考・基盤：リーダーシップ / ロジカル / 判断力 / 学び
日程：2026年開始予定（各テーマ別開催）
開催形式・場所：オフライン・オンライン / 日本能率協会（東京都港区） 他
アートは単なる装飾ではなく、経営課題を解決しイノベーションを加速させる
「戦略的インフラ」です。
本セクションでは、日本能率協会のオフィス改修、東急ステイ日本橋の地域文化との融合、
そしてWeWork Japanの空間哲学を通じ、アートが組織の視点を変え、
新たな顧客体験や創造性をいかに引き出すかを具体的に紐解きます。
感性 × 論理の改修
「固定観念を外す」という決断。
日本能率協会 (JMA)
の本社オフィス改修において、アートは単なる装飾ではなく「思考の脱構築」のための装置として位置づけられました。オフィスの窓から見える東京タワーや、慣れ親しんだ街の風景を、アーティストの眼差しを通して再提示。
目的は、知らず知らずのうちに固まった「ビジネスの固定観念」を打破することにあります。鍛金の温もりや写真が紡ぐ新たな視点が、働く人々の創造的知性を刺激し、論理と感性が高度に融合した次世代の組織文化を醸成します。
光と彩りの交差点
「光と彩りの交差点」――。
五街道の起点であり、古くから人・モノ・文化が交差してきた日本橋。東急ステイ日本橋のリニューアルでは、この歴史的背景を現代のホスピタリティへと昇華させました。
江戸の賑わいを描いた壁画、伝統の技が光る西陣織のテキスタイル、そして空間を彩るモダンなネオン。
アーティストたちが独自の解釈で「今と昔」を繋ぎ直すことで、ホテルは単なる宿泊の場を超え、ゲストに新たな気づきと感動を与える「コト体験」の舞台へと変貌を遂げました。
カルチャーハブの創出
アートは環境デザインの「中心」である。
WeWorkにとって、アートは後付けの装飾ではなく、人々をインスパイアし、開かれたコミュニティを育むための哲学そのものです。
各拠点の歴史や文脈を深く掘り下げ、地元のアーティストと共に作り上げる独自の空間。それは働く人々のアイデンティティを呼び覚まし、イノベーションを生むための豊かな土壌となります。
アートがハートを刺激し、思考をオープンにする。WeWorkの空間哲学は、未来の働き方がいかにして感性から生まれるかを確信させてくれます。