SPECIAL REPORT

ノーベル賞受賞者の
9割はアート愛好家？

「不確実な時代」という言葉の裏側にある、直感と論理の真の相関。
シンポジウム「アートが切り拓く経営の未来」から、
ビジネスにおけるアートの真価を再定義する。

【登壇者】

白河宗利氏愛知県立芸術大学学長／赤松玉女氏京都市立芸術大学名誉教授（当時学長）／朝山絵美氏工学修士・造形構想学修士・博士／山村慎哉氏金沢美術工芸大学学長／日比野克彦氏東京藝術大学学長

本記事は複数登壇者の発言原文を引用したオムニバス形式のレポートであり、特定の個人のみの見解ではありません。
記事内に記載されている各登壇者の肩書は、2025年のシンポジウム開催当時のものです。

Conclusion:

アートは「装飾」ではなく
「OS」である

優れた経営者は直感を磨き、美意識を判断の根幹に据えている。
オフィスに一枚の絵を飾る。
その「違和感」を楽しむところから、経営OSのアップデートは始まる。

アートの価値とは？

この問いに対し、
白河氏は「社員の中で100億もの生み出す発想がそのアート作品によって生まれれば
安いもんなんですよ」と語る。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）白河宗利氏　愛知県立芸術大学学長の発言より）

その種が1000億円のイノベーションを生むのなら、
答えはもはや明白ではないだろうか。

01. CORRELATION

衝撃のデータ：
科学的成功と「美意識」の相関

ビジネスにおけるアートの有用性を問う時、
多くの経営者が「エビデンスはあるのか？」と疑問を抱く。
これに対し、科学的な視点からある決定的なデータが提示された。

衝撃的な相関データ
「ノーベル賞受賞者の90％以上がアート活動に関わっている」
「アートに趣味を持っている科学者のほうがそうでない科学者よりも
2・85倍高い割合でノーベル賞を受賞している。」

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）白河宗利氏愛知県立芸術大学学長の発言より。
データ出典：Root-Bernsteinらによる「Arts and Sciences Correlation Study」2008年より）

Insight

イノベーターの共通点アインシュタインやジョブズら、
0から1を生み出した者たちに共通するのは、単なる分析力ではない。
「彼らはみんな0から1を生み出した人たちですね。こういった方々が、
美術作品を観察するように俯瞰して見れる能力がある」
と指摘されており、
世界を俯瞰し本質を直感する力がイノベーションを生むことが示されている。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）白河宗利氏愛知県立芸術大学学長の発言より。
関連文献出典：ウォルター・アイザックソン著『イノベーターズ』等より）

Interlude

ANALYSIS &
INTUITION

Intersection of Science and Art

02. CRISIS

日本企業が行き詰まる理由：
「3つの思考」の不全

既存の「分析と直感（Analysis & Intuition）」のバランスが崩れ、
多くの日本企業が行き詰まりを見せています。
「サイエンス思考をずっと突き詰めていくと他社と同じような製品ができてしまった」
「クラフト思考をどんどんやっていくとイノベーションが起こりづらい」
と白河氏は指摘します。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場2025年3月3日開催）白河宗利氏の発言より）

「アート思考っていうのは、僕がなんとなく思うのは、
さっきおっしゃった『あり得ない』と思われるものを見つけ出すことだと思うんですね」
と宮内氏が語るように、「ありえない」を想像するアートの視点や、
デザインとアートの境界を理解する思考が今こそ求められています。
これからの時代は、合理性だけでなく「美の探求」こそが組織やビジネスを救う鍵となります。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場2025年3月3日開催）白河宗利氏の発言より）

Science

サイエンス思考

数値やデータに基づいた分析や評価を経営に活かす

Craft

クラフト思考

これまでの経験や知識を活かしてビジョンを現実化していく

Art

アート思考

アーティストが作品を生み出すように、
直感的な判断でワクワクする
ビジョンでコトを作り出す

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）白河宗利氏愛知県立芸術大学学長の発言より。
概念出典：ヘンリー・ミンツバーグの提唱するマネジメント概念より）

Key Insight

REALITY 偏重による弊害多くの日本企業は、データに基づく「サイエンス」と、
過去の成功体験に基づく「クラフト」に偏重している。
しかしこれらに頼りすぎると、「他社と同じような製品ができてしまった」
「前例にこだわりすぎてイノベーションが起こりづらい」という
同質化の壁に阻まれてしまう。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場2025年3月3日開催）白河宗利氏の発言より）

03. DEFINITION

「ありえない」を想像する：
デザインとアートの境界

デザインとアートは混同されがちであるが、ビジネスにおける役割は決定的に異なる。
「商品は『あったらいいな』『こうなったら便利だ』という欲望を満たすもの」
「作品は『ありえない』驚きを提供するもの」と赤松氏は鋭い視座を提供する。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）赤松玉女氏京都市立芸術大学名誉教授（当時学長）の発言より）

デザインはニーズを満たすもの。
アートは『ありえない』驚きを提供するもの。
今の非常識を、100年後の常識に変える力がアートにはある。

赤松玉女氏京都市立芸術大学名誉教授（当時学長）

「意味の探求」が組織を救う

多くの企業が陥る「最適化の罠」。

一見無駄に見えるアート的な探求こそが、組織の硬直化を防ぎ、

先細りする市場から脱却するための重要な「余白」となる。

今の非常識を100年後の常識に変える力こそが、アートには備わっている。

論理偏重の組織にアート思考を組み込むためには、
既存の成功体験や固定観念を一度リセットし、ゼロベースで世界と向き合う必要がある。
知識を捨てるのではなく思考の枠組みを柔軟に組み替える準備運動として、
「これまでの学びというものを一回手放して、新しい学びを取り入れる。
このUnlearn（アンラーン）するという行為が重要となってきます」と朝山氏は指摘する。

（『アートが切り拓く経営の未来』（京都会場）朝山絵美氏　工学修士・造形構想学修士・博士の発言より）

04. METHOD

身体性を取り戻す：アンラーンの衝撃

Key Concept

積み上げた知識をあえて手放す。五感を通じた「身体知」こそが、AIには模倣できない直感の源泉となる。

01理詰めからの脱却：「アンラーン」

アート教育におけるデッサンとは、単に上手に描く技術の修得ではない。
「答えは世界にある、社会にある自然の中にあると思って、観察力を身につけていく」という、複雑な市場環境を俯瞰し本質を見抜く「経営判断」そのものの高度なトレーニングと言える。

（『アートが切り拓く経営の未来』（京都会場）朝山絵美氏工学修士・造形構想学修士・博士の発言より）

02Googleマップ開発秘話と身体性

革新的なプロダクトは、デスク上の計算だけで生まれたのではない。
実際に現場を歩き、「足で調べて五感で感じる。手で考える。
アイデアを形にしてみる」という「身体性と造形性」を伴う試行錯誤の反復こそが、
直感の精度を劇的に高めたのである。

（『アートが切り拓く経営の未来』（京都会場）朝山絵美氏工学修士・造形構想学修士・博士の発言より）

03「デッサン」は経営判断のトレーニング

アート教育におけるデッサンとは、単に上手に描く技術の修得ではない。
「答えは世界にある、社会にある自然の中にあると思って、観察力を身につけていく」という、
複雑な市場環境を俯瞰し本質を見抜く「経営判断」そのものの高度なトレーニングと言える。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）赤松玉女氏京都市立芸術大学名誉教授（当時学長）の発言より）

Interlude

HUMANITY &
INFRASTRUCTURE

Technology with Human Touch

効率性重視の組織において、アートが生み出す数秒の「沈黙」や「違和感」が
独自の企業文化を醸成する。「数字と効率で埋め尽くされた現代の職場」において、
忙しさの中で疎かになっていたものを「数秒だけ取り戻す」役割を果たし、
「アートは装飾ではなく、場の呼吸を再生するインフラだと考える」と山村氏は定義する。

（『アートが切り拓く経営の未来』（京都会場）山村慎哉氏金沢美術工芸大学学長の発言より）

Science, Craft,
and Art

06. INFRASTRUCTURE

アートは組織の
「第4のインフラ」

物質的な豊かさが飽和した現代において、人の心を癒やし、
社会的価値を高める活動が注目されている。SDGsをはじめとする社会課題に対し、
「人の心を動かすことによって継続性、持続性が生まれる」と日比野氏は述べ、
その延長線上で「心の産業というビジネスを創出していこうと考えております」と、
ビジネスにおける次のフロンティアを展望した。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）日比野克彦氏東京藝術大学学長の発言より）

Key Concept

電気・ガス・水道に続く基盤。
効率性重視の組織に「余白」と「遊び」を取り戻す装置。

01「余白」を生むインフラ

効率性重視の組織において、
アートが生み出す数秒の「沈黙」や「違和感」が独自の企業文化を醸成する。
「数字と効率で埋め尽くされた現代の職場」において、
忙しさの中で疎かになっていたものを「数秒だけ取り戻す」役割を果たし、
「アートは装飾ではなく、場の呼吸を再生するインフラだと考える」と山村氏は定義する。

（『アートが切り拓く経営の未来』（京都会場）山村慎哉氏金沢美術工芸大学学長の発言より）

優れた経営者は直感を磨き、美意識を判断の根幹に据えている。
オフィスに一枚の絵を飾る。その「違和感」を楽しむところから、
経営OSのアップデートは始まる。

02新たなフロンティア「心の産業」

物質的な豊かさが飽和した現代において、人の心を癒やし、
社会的価値を高める活動が注目されている。
SDGsをはじめとする社会課題に対し、「人の心を動かすことによって継続性、持続性が生まれる」
と日比野氏は述べ、その延長線上で
「心の産業というビジネスを創出していこうと考えております」と、
ビジネスにおける次のフロンティアを展望した。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）日比野克彦氏東京藝術大学学長の発言より）

この問いに対し、白河氏は「社員の中で100億もの生み出す発想がそのアート作品によって生まれれば安いもんなんですよ」と語る。

（『アートが切り拓く経営の未来』（東京会場）白河宗利氏愛知県立芸術大学学長の発言より）

その種が1000億円のイノベーションを生むのなら、答えはもはや明白ではないだろうか。

アートは「装飾」ではなく 「OS」である

衝撃のデータ：科学的成功と「美意識」の相関

ANALYSIS & INTUITION

日本企業が行き詰まる理由：「3つの思考」の不全

サイエンス思考

クラフト思考

アート思考

「ありえない」を想像する：デザインとアートの境界

「意味の探求」が組織を救う

身体性を取り戻す：アンラーンの衝撃

01理詰めからの脱却：「アンラーン」

02Googleマップ開発秘話と身体性

03「デッサン」は経営判断のトレーニング

HUMANITY & INFRASTRUCTURE

アートは組織の「第4のインフラ」

01「余白」を生むインフラ

02新たなフロンティア「心の産業」

アートは「装飾」ではなく
「OS」である

衝撃のデータ：
科学的成功と「美意識」の相関

ANALYSIS &
INTUITION

日本企業が行き詰まる理由：
「3つの思考」の不全

「ありえない」を想像する：
デザインとアートの境界

HUMANITY &
INFRASTRUCTURE

アートは組織の
「第4のインフラ」