「未来のあたりまえ」
を創造する力

違和感を起点とする
時間軸

02イノベーションの起点は「違和感（Iwakan）」

「今の価値観や制度に違和感やズレを感じた人間が、
モゾモゾとそれではない価値観を探り始めることが表現なんですよね」

赤松氏もまた、ビジネス（商品）とアート（作品）の決定的な違いとして、
「商品は『あったらいいな』『こうなったら便利だ』という欲望を満たすもの」
「作品は『ありえない』驚きを提供するもの」だと指摘している。
ビジネスにおいても、現状に対する違和感や問いを出発点にすることが、イノベーションを生み出す源泉となる。

03デザインは「近未来」、アートは「遠い未来」

ビジネスにおいてデザインとアートを使い分けるために、小山田氏はその時間軸を整理しています。
「今とか近しい未来に対してニーズに応えられるもの、
もしくはそのために存在している表現というのは、実はデザインとか工芸とか音楽というのが
ここのカテゴリーにあるんじゃないかなと」
「多くのアート、現代美術と呼ばれるもので、
まだ名前のついていない何かというのは、
もう10年、30年、ひょっとしたら100年先に皆さんの当たり前の感覚になるものではないのかなと」

Conclusion:
「ニーズ」ではなく
「違和感」を出発点にする

既存のデータから導き出されるのは、
今の延長線上にある未来（デザイン）だけである。
真のイノベーションは「ありえない」と思われていた領域から生まれる。

目先の効率（目的合理性）だけでなく、一見無駄に見える
「問い」や「美意識」（価値合理性）を経営の中枢に据えること。