●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。

●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、実例を紹介します。

●問題解決の基本手法を紹介します。

●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。

●問題の原因分析や対策立案ができるようになる。

【東京】 2014年　7月29日（火）　13:00〜16:30
【大阪】 2014年　6月30日（月）　13:00〜16:30

【東京】 国際ファッションセンタービル会議室（東京・墨田区・横綱）
【大阪】 新大阪ブリックビル3F（大阪市・淀川区・新大阪駅前）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員（入職10年〜）	管理者層
○	◎	○

一般社団法人日本能率協会　学校経営支援センター長　　船橋　正美

1．オリエンテーション
2．目標・計画の構造とフレームワーク

1）期間からみた目標・計画　−　ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2）組織からみた目標・計画　−　全学〜学部・部局〜課〜担当

3．目標とは、計画とは

1）目標の3要素
2）既存、現状の目標チェック

4．目標設定の実際

【目標設定演習】〜目標設定の基本を体験・検証

5．計画策定の基本と実務

1）WBS（ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）
2）ガントチャート

6．目標達成のための問題解決手法

1）原因分析手法
2）対策立案手法
3）対策案の評価

7．まとめ