コンセプチュアル・ナレッジ(企画・改革力)

目標・計画設定セミナー
セミナー概要・特徴

●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。

●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、実例を紹介します。

●問題解決の基本手法を紹介します。

ねらい

●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。

●問題の原因分析や対策立案ができるようになる。

会 期
【東京】 2014年 7月29日(火) 13:00〜16:30
【大阪】 2014年 6月30日(月) 13:00〜16:30
会 場
【東京】 国際ファッションセンタービル会議室(東京・墨田区・横綱)
【大阪】 新大阪ブリックビル3F(大阪市・淀川区・新大阪駅前)
対 象(参加の目安)
若手職員(入職10年以内) 中堅職員(入職10年〜) 管理者層
講 師
一般社団法人日本能率協会 学校経営支援センター長  船橋 正美
プログラム
1.オリエンテーション
2.目標・計画の構造とフレームワーク

1)期間からみた目標・計画 − ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2)組織からみた目標・計画 − 全学〜学部・部局〜課〜担当

3.目標とは、計画とは

1)目標の3要素
2)既存、現状の目標チェック

4.目標設定の実際

【目標設定演習】〜目標設定の基本を体験・検証

5.計画策定の基本と実務

1)WBS(ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー)
2)ガントチャート

6.目標達成のための問題解決手法

1)原因分析手法
2)対策立案手法
3)対策案の評価

7.まとめ
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