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アジア現地での経営課題の解決

JMAグループは、産業界の皆様との日々の様々な接点を通じて、アジアにおける企業の課題動向や先進取り組み事例について、幅広く情報を共有しています。
また、アジアに事業進出するお客様の多様なニーズにお応えするために、東アジア・東南アジア各地に拠点を展開し、現地の経営課題の解決にダイレクトに取り組める体制を構築しています。単に解決策をご提案するだけではなく、お客様とご一緒に課題解決の実践に取り組み、成果の実現を追求する「日本能率協会らしさ」を、アジア現地でのご支援においても重視しています。

アジアの専門家ネットワーク

アジアの専門家ネットワーク上海、ソウル、バンコク、シンガポール、グルガオンに現地法人または支店を設け(2013.5.現在)、日本人と現地人コンサルタントとのコンビネーションにより、日系・外資系・現地企業を問わず数多くのお客様に、現地ならではの実践的なコンサルティングサービスを提供しています。
各拠点は、各地域・各国の経済・産業団体や、信頼できる法律・会計の専門家と密接に連携して活動しており、法制、税制、現地企業情報などのクリティカルな情報に容易にアクセスできます。
JMAグループの専門家ネットワークは、アジアの経営課題解決を総合的にサポートします。

事業進出の段階に応じた支援メニュー

アジアへの事業展開の課題といっても、進出段階によってお客様の経営課題やご要望は千差万別です。JMAグループは調査、事業戦略、体制構築、現場強化、人材育成の各領域で、進出段階に応じたソリューションメニューを用意して、さまざまなご要望にきめ細かく対応しています。

事業進出の段階に応じた支援メニュー

注目されるアジア経営課題

サプライチェーンの最適化
アジア=グローバル・サプライチェーンの要衝での事業プロセスとITの抜本改革
課題解決
支援メニュー
  • サプライチェーンの現状アセスメント(評価)と課題抽出
  • FTA、AEC等踏まえたプロセスデザインとIT再構築 など
コストダウンと品質向上
あらゆる側面での聖域なきコスト低減と、品質向上・安定の両立
課題解決
支援メニュー
  • サプライヤー探索・評価とコスト低減・品質向上指導
  • 全社全階層で連動し徹底実践する、生産性向上活動 など
リスクマネジメント
政治、災害、労務、知財など多くのリスクと背中合わせのアジアで、「攻め」のリスク対応
課題解決
支援メニュー
  • アジア事業リスクの評価と対策方針の層別
  • リスク管理マニュアルの作成と従業員教育 など
人材アセスメントと人材育成
人材競争力を客観的に把握した上での、効果的な現地人材の評価と育成・活用
課題解決
支援メニュー
  • 現地人材の能力・適性のアセスメント評価
  • アセスメント結果を踏まえた組織・個人のレベルアップ など
製造・販売のライン人材育成
各国・各地域の事業環境に即した、職種別教育による現地人材の戦力化
課題解決
支援メニュー
  • 製造職向け現地人材育成プログラム
  • 営業職向け現地人材育成プログラム など
最近のコンサルティング支援実績 例
  • ASEANにおけるサプライチェーン再構築(シンガポール他)
  • 台湾活用のグローバルビジネスモデル・物流設計(台湾)
  • 中国工場の聖域なきコストダウン(中国)
  • 現地進出のための事業環境調査、リスク評価(インドネシア)
  • リスク診断とBCP策定(タイ)
  • 経営幹部候補人材の養成(中国他)
  • 販売強化のための現地人材養成(中国)
  • 人材体系とトレーニングプログラム構築(タイ)

アジア現地での経営課題の解決 イメージ