日本からアジアへ、グローバルへ

ASEAN地域の社会課題解決を通して、
当該地域と日本および日本企業の双方にとって
新しい価値を創出（共・進化）する

　私たちは、“アジアにおける課題先進国”として、社会・経済の発展・課題解決に正対し、各国とともに「次の豊かさ」を創造することが必要です。これは、我々日本企業自身のイノベーションを促進することにもなり、向こう10年の産業界の発展基盤となることでしょう。
　JMAは、引き続き本フォーラムを開催し、「これからの日本・ASEANの“共・進化”策」をさらに深耕する有益な議論と交流を促進します。本テーマにご関心の高い企業・組織のリーダーの方々の参画をお待ちしています。

第5期 フォーラムプログラム

■ プログラム（全6回・14日間）

セッション	会期	テーマ	場所
事前	2019年 5月	■プロフィールシート作成・提出 ■自社のＡＳＥＡＮビジネス現状と課題整理・提出
1	6月 20日（木） 21日（金） 2日間	Warming-up ●オリエンテーション（フォーラムの進め方等）、自己紹介 ● チーム形成・課題共有 ● 講義・討議 　「ＡＳＥＡＮにおけるソーシャルイノベーション」 －講義：ソーシャルイノベーションとは何か（基本と事例） －討議：わが社のソーシャルイノベーション事例 ● チーム研究　仮説設定 ● 懇親会	東京
2	7月 26日（金） 27日（土） 2日間	ASEANの経済・社会理解 1日目 ●情報提供・討議　「ASEAN経済連携の変化」 ●渡航国に関する情報提供・討議 ●チーム研究 2日目 ●午前　チーム研究　仮説検証方法の検討 ●午後　チーム研究　研究経過報告＆フィードバック 　　　　　　　　　　海外フィールドスタディ準備	東京
3	8月 25日（日） ▼ 31日（土） 7日間	現地・現実・対話（仮説検証）　海外フィールドスタディ ●現地社会課題の把握 現地政府機関訪問＆ディスカッション フィールドワーク：現地の生活の様子を見る ●現地社会課題への取組事例 ソーシャルイノベーションに取り組む企業/NPO訪問＆ディスカッション ●現地社会課題に対するアプローチ策立案 [チーム単位] 事前に立てた仮説が、現地スタディによって検証できたか、その結果どのような変更や、更なる具体策の立案が必要になったかを明らかにする。	ASEAN
4	9月 27日（金） 1日間	● ASEANセッション振り返り ● チーム研究	東京
5	10月 19日（土） 1日間	フィールドスタディレビュー ●「第３セッションでの仮説検証結果と論点整理」 （全体＆チーム別討議） ● 中間報告会	東京
6	11月 8日（金） 1日間	成果創出（チーム研究成果報告会） 「我々の考える日・ＡＳＥＡＮの“共・進化”策とは」 ●午前：チーム別発表準備 ●午後：チーム別プレゼンテーション、アドバイザー講評、 　　　　懇親会	東京

＊スケジュールの詳細は別途事務局にお問合せください。お問い合わせはこちら>>

ファシリテータ

藤原　雅俊

一橋大学大学院
経営管理研究科 准教授

2005年に一橋大学大学院商学研究科博士後期課程を修了し、京都産業大学経営学部専任講師、准教授を経て、2013年より現職。その間、2010年から2011年にかけて、コペンハーゲン・ビジネス・スクールにおいて在外研究を実施。また、2018年にはマレーシアを中心として日系企業のASEAN展開に関する長期現地調査を実施。

経営戦略やイノベーションなどの経営現象に主たる関心を抱きながら、１）多角化企業のイノベーションメカニズム、２）ビジネスモデル の設計とその動態的影響、そして３）戦略と組織の相互作用、といったテーマについて調査研究を行う。

過去海外フィールドスタディでの訪問先（順不同・敬称略）

2018年度海外フィールドスタディー訪問先

〈マレーシア〉

マハティール首相表敬訪問、
マレーシア日本人商工会議所、
InvestKL、Perodua、
DEWINA HOLDINGS、
Royal Selangor

〈フィリピン〉

貿易産業省 副大臣面会、Philippines-Japan Economic Cooperation Committee、
ＳＭ Group

2015～17海外フィールドスタディでの訪問先

〈インドネシア〉

ERIA、APINDO、Salim Group、Jakarta Japan Club、AEON Indonesia

〈シンガポール〉

リークワンユー公共政策大学院（シンガポール国立大学）、EDB、SBF、SMF、Microsoft、Keppel、Rolls-Royce、P&G

〈ミャンマー〉

YOMA STRATEGIC HOLDINGS、エデン・グループ、SHWE YAMONE MANUFACTURING、ミャンマー商工会議所連盟

〈　タ　イ　〉

タイビバレッジ（TCCグループ）、タイ工業連盟（FTI）、ダマサート大学、タイ保険省

〈フィリピン〉

Institute of Corporate Directors、アクセンチュアフィリピン、日立アジア、Metro Retail Store、国家経済開発庁、貿易産業省

〈カンボジア〉

ロイヤルグループ、サンライズジャパン ホスピタル、カンボジア若手起業家協会、カンボジア商工会議所

第1～4期（2015～2018）参画企業

株式会社IHI、旭化成株式会社、SCSK株式会社、
ウイングアーク1st株式会社、
サントリーホールディングス株式会社、JNC株式会社、
新日鉄住金ソリューションズ株式会社、
ダイキン工業株式会社、株式会社竹中工務店、
東京急行電鉄株式会社、東京地下鉄株式会社、
TOTO株式会社、戸田建設株式会社、
日本総合住生活、日本通運株式会社、
日本ハム株式会社、富士電機株式会社、
株式会社フジタ、株式会社フジマック、
株式会社三井住友銀行、三菱商事株式会社、
ヤマトホールディングス株式会社、株式会社リコー、
株式会社良品計画

過去チーム研究テーマ

（2016.11月 最終チーム別報告会の様子）

（2016.11月 チーム別報告会後の懇親会）

■日本・ASEAN協働により生み出せる価値

〜公害・環境問題を未然に防ぐために〜

■日本・ASEANの経済波動と
　未来に向けた共・進化ベクトル

〜TPP合意により想定される
　新たな事業領域とは〜

■パートナーと共に、ASEANで進化を遂げる

〜各国戦略とパートナー戦略〜

■ミャンマーでハードインフラ共進化

〜コネクティビティを通じて考える〜

■サービス産業における
　”人材共創”の枠組み作り

〜日本的価値観の普遍化を通じた
　ASEAN全体の人的基盤創造〜

■新「共・進化」（3つの共・進化パターン研究）

〜真のグローバル企業へ〜

■カンボジアにおける中等レベル以上の教育機会と日本の大学

■専門教育機関での学習機会の提供

■フィリピン×日本＝共・進化の提案　ハイブリッドBPOモデル