産業新時代と経営倫理

社団法人日本能率協会
会長 十 時 昌(当時の役職)

一隅会創立15周年(1985年)記念特別講演会の記念基調講演として記録をもとに、一部編集をしてお伝えいたします。本講演記録では、急きょ講演しなければならなくなった事情などの前段がありますが、本題からお伝えさせていただきます。

1985年という時代を想像いただくために、主な出来事をお伝えします。
前年(1984年)の1月9日に東商1部ダウ平均株価が初めて1万円台を記録し、7月に夏季オリンピック・ロサンゼル大会が開催。
1985年3月に科学博―つくば博が開幕し、4月に日本電信電話株式会社と日本たばこ産業株式会社が発足。5月には男女雇用機会均等法が成立。
ホワイトカラーの生産性向上やオフィス革新、またサービス産業におけるサービス向上に関心が高まりはじめるという時代でした。

企業の存在 1

 まず第一に、経営の目的というのは一体何かということを少しはっきり見きわめてみる必要があるということですが、これはなかなか難しいので一つの仮説を立てました。それをいろいろなことでもって立証していけば良いわけなのですけれども、一つの言葉で要約して申し上げますと、会社を経営していくということはその会社が存続しつづけることだ、そういう仮説なのです。一つの会社を作ります。その会社が出来上がってしまったら、その会社は永遠に存続しつづけなければならない。ここで、簡単に存続という言葉を使いましたけれども、息もたえだえでもいいからとにかく会社が存在すればいい、という意味では決してございません。その時代の産業界の環境に応じて。たとえば全般的に産業成長率が非常に高い時期においては、一般の平均の成長率よりも低くないレベルで成長を続げておる。それから会社の財務構成もしっかりしておる、そういう状態で生き生きとしてその会社が存続しつづけるというようにすることが、経営者の一番重要な任務と考えるべきではあるまいかというわけなのです。
(続く)

  • 略歴
  • 大正9年生れ。川崎航空機工業(株)、不二越綱材工業(株)を経て、昭和23年社団法人日本能率協会入職。理事、常務理事、専務理事を経て、昭和48年理事長、昭和50年会長に就任、昭和57年藍綬褒章を受ける。(株)日本能率協会コンサルティング代表取締役、(財)日本生産性本部顧問、(社)経済団体連合会評議員などを務める。経営全般、工程管理、工場設計、設備管理等をテーマとして約100社の調査指導にあたる。
  • 著書
  • 「設備の医学」(白桃書房)、「第一線管理者としての作業長」、「これからの作業長制度」、「複眼のアドバイス」、「現場管理者の革新」(いずれも日本能率協会)