コラム『経営の羅針盤』

2014年5月26日

24 ブラジル・ワールドカップに寄せて
日本の競争力とは何か――

JMAマネジメント研究所 主管
 肥本英輔

◆ もう一つの「ドーハの悲劇」

サッカーワールドカップがもうすぐやってくる。このところ日本も常連となったせいか、スポーツ番組では勇ましい勝敗予想がかまびすしい。海外で活躍する実力選手も増えたし、確かに強くなった。しかし、世界の強豪チームのすごい動画を見ると、つい生唾を飲み込んでしまう。本音を言えば、「あっぱれ日本男児!」というような見事な試合をみせてくれればそれで良しとしたい。
思えば昔は弱かった。Jリーグが発足して日本中が沸いた1993年、まさにその絶頂の秋にドーハの悲劇が起きた。以来、20年以上が経過した。この時期になると、当時のショックを思い出す。初めてのワールドカップがするりとこぼれ落ちた瞬間だ。

しかし、私のショックはもう1つあった。それまで日本人の関心の薄かったサッカーが世界中でいかに愛されているかを痛感したことだ。というより、その世界では日本はほとんど存在感がない、ということに初めて思い至ったのだ。当時、バブルが崩壊したとはいえ、日本の国際競争力は絶頂期にあった。世界が日本をリスペクトしていると思い込んでいた。どの国でも同じだと思うが、メディアはその国の人間の活躍を大きく報じる。日本では、日本人が世界で活躍するスポーツや企業活動を誇らしげに報道する。その反復の中に常に身を置いていると、日本人がいかに優秀で、能力の高い民族であるかを無意識のうちに脳裏に刷り込まれてしまうのだ。私はそのわなにはまっていたことに初めて気づかされた。地球儀をはじめてみた日本人のショックに近いかもしれない。
以来、視野の狭さから来る人間の傲慢や偏見というものを、すこし意識してニュースを見聞きするようになった。

◆ 「勝者のパートナー」としての道

21世紀のグローバル時代の日本企業の競争力を考えるときにも、少しそうした視点からクールに報道を読み解く必要がある。
例えば、「アップルやサムスンにできて、なぜ日本企業にできないのか」という議論がある。世界の一流企業と日本企業一般を天秤にかけて単純比較するメディアらしいやり方だ。しかし、この手の議論はほとんど建設的な意味を持たない。なぜなら世界規模で企業淘汰が起こっているのであり、日本の企業だけが全滅するとか、無傷で生き残ることができると考えるのは間違いなのだ。世界中で、世界中のプレーヤーが淘汰の嵐の中で、栄枯盛衰を繰り返しているのだ。電機産業の凋落にしても、日本政府が悪いわけではない。企業戦略の失敗が主要因であり、政府の産業政策の失敗や指導力の低下といった見方は本質的ではない。ましてや日本的なマネジメントシステムの問題でもない。

おそらく、グローバル経済の時代とは、世界市場で事業を営む企業にとって、1つの戦略のミスが致命的な傷となる時代のことである。どのようなビジネスモデルがもてはやされようとも、戦略のミスは命取りになる。現在勝ち残っているワールドクラスの企業は、皮肉な言い方をすると運がよかっただけかもしれないが、その運も、勇気ある大胆な戦略が呼び込んだものである。

これは、21世紀に特徴的な現実と思われる。20世紀は、ここまでグローバル市場での競争は苛烈ではなかったように思う。戦略が決定的に重要になっただけではない。世界の市場競争にさらに可燃性の油を注いでいるのは、各国政府のトップセールス活動である。近年、日本の安部首相もかなり派手に繰り広げているが、世界の動きからはずいぶん遅れた感は否めない。これは、もはや一国の産業政策といった次元の話ではない。国を挙げてのガチンコ勝負である。

大胆不敵な戦略とモーレツなトップセールス。20世紀の日本企業が不得手としてきた能力、行為である。これからはこの面の能力を高めていく必要がある。そのためには海外の有能な人材も積極的に採用して、要職に就けるべきだろう。
一方、そうした競争にあまり自信がないが、「技術力では負けないぞ」というユニーク企業は、独自技術を持つ限りは、グローバル企業同士の生死を賭けた戦場をよそに、世界のオープンイノベーションの有力なパートナーとして生き残ることができるだろう。むしろこうした「勝者のパートナー」となる生き方のほうが、生き残りの確率が高くなるのではないか。ただ、「選んでもらうためには相当な“美人”でなければならない」くらいの覚悟はすべきだろう。

さて、いよいよワールドカップ。そういえば、今度の日本チームはかわいらしい選手が多い。試合の前は何としてもファンとの接触を避けることが重要だ。しかし、ブラジルにいけば多くの大男たちが待ち受けている。東洋からやって来た美少年たち・・・どちらかといえば、そっちのほうが心配だ。さても悩みは尽きない。

コラム バックナンバー

経営の羅針盤28

〜グローバル人材〜 『海外の学修で人材基盤を豊かに』

経営の羅針盤27

〜醸成されつつある新たな市場〜 『「提供する価値」から「関わる価値」へ』

経営の羅針盤26

熱冷めやまぬワールドカップ観戦に思う 『ビジネスリーダーの認識力』

経営の羅針盤25

GOOD FACTORYに学ぶ(1) 『工場の一体化、安全教育、人を大切に』

経営の羅針盤24

ブラジル・ワールドカップに寄せて 『日本の競争力とは何か――』

経営の羅針盤23

これからの人と組織(4) 『変化する企業活動における成長と個人の成長』

経営の羅針盤22

社会人1年目調査にみる事務系社員の揺れる心 『ブラックかホワイトかの議論の前に――若者よ、“額に汗して働こう!”』

経営の羅針盤21

市場創造のヒント 『中国でスパイラル・アップする日本企業経営』

経営の羅針盤20

組織、顧客、社会に向けて誠実な企業を目指して 『行動を問う戦略』

経営の羅針盤19

アジアの優良企業に学ぶ!!(3) 『新興国での工場立ち上げの苦労話』

経営の羅針盤18

これからの人と組織(3) 『「日本企業の経営課題2013」調査からの考察』

経営の羅針盤17

言葉と思考 『イメージをつくる言葉』

経営の羅針盤16

都市生活の未来 『"ハードウェア"から"ハートウェア"へ』

経営の羅針盤15

ラストフロンティアが持つ2つの素顔 『民主化と開発の裏で―ミャンマー・レポート』

経営の羅針盤14

"Measurement"の世界を超える 『シンガポール・ヒューマンキャピタルサミットからの考察』

経営の羅針盤13

組織内時計 『組織の「常識」を疑うことが新たな発見と気づきにつながる』

経営の羅針盤12

日本の強みについて(2) 『続・伊勢遷宮に寄せて』

経営の羅針盤11

ドキュメンタリー映画『もったいない!』を観て 『顧客ニーズと社会問題解決の関係を考える』

経営の羅針盤10

アジアの優良工場に学ぶ(2)!! 『2013 GOOD FACTORY賞5社6工場に決定』

経営の羅針盤09

アジア《共・進化》に向けて 『「借景」でアジア事業を描く』

経営の羅針盤08

これからの人と組織を考える(2) 『変化する「個人と組織・社会」の関係性』

経営の羅針盤07

たくさんの「花が開く」を目指して 『キャリアの「引き出し」を増やす動き』

経営の羅針盤06

組織の存在意義とは 『「である」ことと「する」こと、「し続ける」こと』

経営の羅針盤05

新入社員調査にみる「成長させてほしい」若者たち 『AKB48が次代のイノベーター!?』

経営の羅針盤04

アジアの優良工場に学ぶ!! 『2013 GOOD FACTORY賞審査 いよいよ始まる』

経営の羅針盤03

日本の強みについて 『伊勢遷宮に寄せて』

経営の羅針盤02

日本企業、存立への道 『アジアと共に進化する』

経営の羅針盤01

これからの人と組織を考える 『多様性を受容し、育む』

シナプスな考察07

できるビジネスパーソンの「To doリスト」活用術

シナプスな考察07

別添資料 週間To Do リスト(Excelデータ)
※zip形式の圧縮データを解凍してください。

シナプスな考察06

「グローバル」意識の変化を見る

シナプスな考察05

気づくために「学ぶ」

シナプスな考察04

「社会」と「企業」をどのように捉えるか

シナプスな考察03

社会が求める企業像―日本に安定した雇用を供給しての「日本企業」

シナプスな考察02

グローバルで戦える人材とは

シナプスな考察01

就職活動の準備に際して持っておきたい視点〜自己分析と企業研究を始める前に〜