コンセプチュアル・ナレッジ（企画・改革力）
＊セミナー開催形式はオンライン型か集合型のいづれかになります。
下記セミナー形式を必ずご確認の上、お申し込みください。
セミナー概要・特徴
●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。
●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、設定を実例や演習を通じて研究します。
ねらい
●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。
会 期
【東京】 2020年12月14日（月） 13:00〜16:30
【大阪】 2020年12月15日（火） 13:00〜16:30
【大阪】 2020年12月15日（火） 13:00〜16:30
＊当初 【東京】5月25日,【大阪】5月28日に開催予定であった本セミナーは、日程変更させていただきました。
対 象（参加の目安）
| 若手職員（入職10年以内） | 中堅職員（入職10年〜） | 管理者層 |
|---|---|---|
| ○ | ◎ |
セミナー形式
| オンライン型 | 集合型 |
|---|---|
| ○ |
講 師
一般社団法人 日本能率協会 学校経営支援センター 船橋 正美
プログラム
1．オリエンテーション
2．目標・計画の構造とフレームワーク
5．計画策定の基本と実務
7．成果の把握と評価・改善
8．まとめ
2．目標・計画の構造とフレームワーク
1）期間からみた目標・計画 − ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2）組織からみた目標・計画 − 全学〜学部・部局〜課〜担当
1）目標の3要素
2）既存、現状の目標チェック
5．計画策定の基本と実務
1）WBS（ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）
2）ガントチャート
7．成果の把握と評価・改善
8．まとめ
＜お申込みは終了致しました＞