コンセプチュアル・ナレッジ(企画・改革力)

企画スタッフとしての課題と能力・行動要件の研究ワークショップ
セミナー概要・特徴

●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。

●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、実例を紹介します。

ねらい

●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。

会 期
【東京】 2019年10月3日(木) 13:00〜16:30
【大阪】 2019年10月15日(火) 13:00〜16:30 
会 場
【東京】 国際ファッションセンタービル 11階会議室(東京・墨田区・横網)
【大阪】 新大阪ブリックビル 3F会議室(大阪市・淀川区・新大阪駅前)
対 象(参加の目安)
若手職員(入職10年以内) 中堅職員(入職10年〜) 管理者層
 
講 師

一般社団法人日本能率協会 学校経営支援センター  船橋 正美

プログラム
1.オリエンテーション
2.目標・計画の構造とフレームワーク

1)期間からみた目標・計画 − ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2)組織からみた目標・計画 − 全学〜学部・部局〜課〜担当

3.目標とは、計画とは

1)目標の3要素
2)既存、現状の目標チェック

4.目標設定の実際
5.計画策定の基本と実務

1)WBS(ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー)
2)ガントチャート

6.進捗管理の基本とフォロー
7.成果の把握と評価・改善
8.まとめ
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