コンセプチュアル・ナレッジ(企画・改革力)

プロジェクトマネジメントセミナー
セミナー概要・特徴

●プロジェクトを成功に導くためのポイントを、企画、巻き込み、リスク管理などの観点からわかりやすく解説します。

●プロジェクトマネジメントで活用できる各種フォームを紹介します。

ねらい

●プロジェクトマネジメントの手順と方法、成果創出のためのポイントを理解する。

●WBS演習を通して、工数見積力を習得する。

会 期
【東京】 2016年 6月13日(月) 13:00〜16:30
【大阪】 2016年 6月16日(木) 13:00〜16:30
会 場
【東京】 国際ファッションセンタービル(東京・墨田区・横綱)
【大阪】 新大阪ブリックビル(大阪市・淀川区・新大阪駅前)
対 象(参加の目安)
若手職員(入職10年以内) 中堅職員(入職10年〜) 管理者層
   
講 師
一般社団法人日本能率協会 自治体経営革新センター長  牧野 光昭
プログラム
1.プロジェクトマネジメントの概要
2.プロジェクトマネジメントの手順@

1)全体像
2)目的・目標の設定 【一部演習】
3)作業分解(やるべき項目の洗い出しと詳細化)

3. プロジェクトの作業分解 【演習】
4. プロジェクトマネジメントの手順A

1)工数見積とスケジューリング
2)メンバー設定と役割分担
3)予算確保とリスク対策
4)進捗管理
5)事後評価

5. プロジェクトを成功させるためのポイント@ <目的と環境要因分析>
6. 目的の明確化と環境要因分析 【演習】
7. プロジェクトを成功させるためのポイントA <実施ではなく成功の為に>
8.まとめ
事前課題・準備いただきたい資料など
実際に担当している(する予定)のプロジェクトに関する概要資料
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