階層別
管理職手前の一般職対象
やる気を引き出す「自律型」メンバーの育成
※セミナー開催形式はオンライン型になります。zoomアドレス等は開催2日前までに参加者へメールでお知らせします。
セミナー概要・特徴
キーワード：主任、課長補佐、課長、部長相当職
管理職手前の一般職のメンバーを対象に、動機付けに求められる要素と働きかけの方法を理解し、メンバーの自律性を引き出すことにより仕事の効率と質を高め、成長に貢献できる手法を学ぶ。
ねらい
1. メンバーを動機づける要素の理解と実践方法を習得する。
2. 自律性を引き出すメンバー育成の枠組みと手法を習得する。
会 期
会 場
対 象（参加の目安）
| 若手職員（入職10年以内） | 中堅職員 （係長・主任クラス入職10年〜） |
管理者層 （次長・課長・課長補佐クラス） |
|---|---|---|
| 〇 | ◎ | 〇 |
セミナー形式
| オンライン型 | 集合型 |
|---|---|
| ○ |
講師（敬称略）
プロフィール
電子工学エンジニアを経て、２００５年より拠点を台湾に移動。コンサルタント・講師として日本・台湾企業の海外進出を手掛け、数多くの企業をサポートしてきた。自らもオンライン言語学習サービス「STUDY CUBE」を運営し、言語能力を含め、世界で活躍できる人財開発に携わっている。親しみやすい人柄と、受講生の可能性を引き出す研修スタイルが高い評価を受けている。
専門領域：コーチング、リーダーシップ＆マネジメント、ファシリテーション、対人関係スキル、就職・面接コーチ、ビジネスマナー、ステージスキル、ロジカルシンキング、他
プログラム
1）社会の変化と目指すべき組織の状態
2）持続的組織運営サイクル
3）自律と協働の組織へのステップ（動機付け・成長）
（討議）仕事の意欲が高まるとき、仕事の意欲が下がるとき
1）動機付け3要素（可能性の広がり：ビジョン、お役立ちの実感：ミッション、質の高い人間関係：信頼関係）
2）お役立ちの実感（感謝される仕事、社会とのつながり・社会貢献）
3）可能性の広がり（目の前の仕事のこの先の広がり・可能性のイメージ、成長の先にある可能性）
4）質の高い人間関係（組織の成功循環モデル、心理的安全と責任、信頼関係のメカニズム、承認ストローク）
（ワーク）ストローク実習：参加メンバー相互にストロークを交わし合い意欲の高まる状態を体験
1）自律性を引き出すコーチング・ファシリテーション
2）ファシリテーションの留意点
3）コーチングの特徴・質問力を高める
（ワーク）コーチングステップカードを使って質問力のトレーニング